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Sail2Lead First Aid Selbstcheck

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Auswertung

Wo stehst du auf deiner Reise als Führungskraft?

Bitte beantworte die 25 Fragen ehrlich mit einer Einschätzung auf einer Skala von 1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu) und erhalte am Ende sofort eine erste Einschätzung.

1. Selbstführung und Reflexion

Ich nehme mir regelmäßig bewusst Zeit zur Selbstreflexion über mein Führungsverhalten

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich kenne meine persönlichen Werte und richte mein Handeln konsequent daran aus.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich gehe bewusst mit Stress, Druck und emotional herausfordernden Situationen um.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich kann eigene Fehler offen zugeben und sehe sie als Lernchance für mich und andere.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich achte auf meine eigene Energie- und Work-Life-Balance und bin damit ein Vorbild für mein Team.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich suche aktiv nach neuen Perspektiven, um meine eigene Führungskompetenz stetig zu erweitern.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

2. Führung anderer

Ich gebe meinem Team klare Orientierung, ohne Kontrolle in den Mittelpunkt meiner Führung zu stellen.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich fördere eigenverantwortliches Handeln und ermutige mein Team zu selbstständigen Entscheidungen..

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich erkenne die individuellen Stärken meiner Mitarbeitenden und setze sie gezielt ein.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich sehe mich mehr als Coach und Mentor für mein Team statt als reiner Anweiser.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich übertrage nicht nur Aufgaben, sondern auch die dazugehörige Verantwortung und die notwendigen Entscheidungsbefugnisse.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich fördere aktiv die Entwicklung meiner Teammitglieder, auch wenn das bedeutet, dass sie mich eines Tages überflügeln.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

3. Kommunikation & Beziehungsarbeit

Ich kommuniziere klar, transparent und authentisch – auch in schwierigen Gesprächen.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich höre aktiv zu und bin offen für Feedback – unabhängig von Hierarchie oder Rolle.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich schaffe ein Umfeld, in dem sich Menschen sicher fühlen, ihre Meinung zu sagen (psychologische Sicherheit).

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich kann mich gut in die Perspektive meiner Teammitglieder hineinversetzen, um ihre Bedürfnisse und Motivationen zu verstehen.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich erkenne Konflikte im Team frühzeitig und moderiere sie konstruktiv und lösungsorientiert.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich gebe regelmäßig ehrliches und spezifisches positives Feedback, um Wertschätzung auszudrücken.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

4. Umgang mit Veränderung & Komplexität

Ich gehe offen und proaktiv mit Veränderung um – auch wenn sie mit Unsicherheit verbunden ist.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich kann mit Widersprüchen und Spannungsfeldern umgehen, ohne schnelle Lösungen zu erzwingen.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich traue meinem Team zu, mit Unsicherheit kreativ und verantwortungsvoll umzugehen.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich fördere eine Kultur des Experimentierens, in der ausprobiert und schnell aus Ergebnissen gelernt wird (Agilität).

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich helfe meinem Team, auch in turbulenten Phasen stabil und handlungsfähig zu bleiben (Resilienz).

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich erkenne Zusammenhänge in komplexen Systemen und berücksichtige diese bei Entscheidungen, anstatt nur Symptome zu bekämpfen.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

5. Vision, Sinn & Wirksamkeit

Ich kann klar vermitteln, wofür ich als Führungskraft stehe – und wofür unser Team steht.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich verbinde strategische Ziele mit dem Sinn der Arbeit und mache diesen für alle greifbar.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich spüre, dass ich mit meinem Führungsverhalten einen positiven Beitrag leiste – für Menschen und Organisation.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich entwickle Visionen und Ziele nicht alleine, sondern beziehe mein Team aktiv in den Prozess mit ein (Co-Creation).

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Wir feiern als Team bewusst erreichte Meilensteine und Erfolge.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

Ich achte bei Entscheidungen nicht nur auf kurzfristige Ergebnisse, sondern auch auf die langfristige, nachhaltige Wirkung.

1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll und ganz zu)

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Klarer Kurs mit starkem Rückenwind

Du bist auf einem sehr fortgeschrittenen Weg mit einem tiefen und modernen Verständnis deiner Rolle als Führungskraft. Dein Fokus liegt bereits darauf, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen andere wachsen und Verantwortung übernehmen können. Jetzt geht es darum, deine Wirkung gezielt zu vertiefen und als Multiplikator für eine positive Führungskultur in der gesamten Organisation zu agieren.

Auf Kurs mit Potenzial für mehr Segelfläche

Du bist auf einem soliden Weg und hast bereits ein gutes Fundament für eine wirksame Führung geschaffen. Es gibt jedoch Bereiche, in denen du noch mehr an Klarheit, Tiefe und Souveränität gewinnen kannst. Nutze die Chance, gezielt an Themen wie Coaching, dem Umgang mit Komplexität oder deiner visionären Kraft zu arbeiten, um den nächsten Hafen auf deiner Reise zu erreichen.

Zeit, den Anker zu lichten und den Kurs zu setzen

Du stehst am Anfang deiner bewussten Reise als moderne Führungskraft oder spürst, dass alte Karten nicht mehr zum neuen Terrain passen. Das ist eine fantastische Ausgangslage! Es ist der perfekte Zeitpunkt, um innezuhalten, die Grundlagen deiner Führung zu reflektieren und den Kurs neu zu bestimmen. Jeder große Segeltörn beginnt mit dem ersten Schritt aus dem sicheren Hafen.

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